春節后，省招標有限公司第一時間部署工作，立導向、劃重點，深入貫徹落實交易集團年度工作會議精神，為全年工作指向定調；錨目標、鼓干勁，力爭實現質的有效提升和量的合理增長，激勵干部員工攀登事業新高峰。

在集團年度工作會議召開后，招標公司上下迅速掀起學習貫徹會議精神的熱潮。廣大干部員工深受鼓舞、倍感振奮，并紛紛表示，將緊緊圍繞集團2023年度工作總體要求及經營目標，牢記會議提出的“四個必須”的發展啟示，深入貫徹落實“五大發展措施”，切實把思想和行動統一到集團黨委的決策部署上來，著重在黨的建設、業務開發、深化改革等方面下功夫。

以黨的建設為引領，始終堅持黨的集中統一領導，堅持把黨建放在發展大局中謀劃和推進，不斷推動黨建與業務深度融合。深入貫徹集團化發展路徑，在集團黨委領導下，全面加強和改進黨的基層建設，進一步激發干部員工愛崗敬業、奉獻社會的熱情，以“家企情懷”服務公司高質量發展。

以業務開發為主線，重點關注省內積極擴大內需、加快發展現代產業、大力推進農業農村現代化和水利基礎設施建設等重要發展契機，放眼全國，逐步將業務輻射到更多地域，為公司可持續發展積累更多項目儲備；把精益求精的服務精神貫徹到業務全過程，大力宣傳推介“龍江招標”市場品牌，靠品牌價值聚攏更多資源。

以合規管理為重點，深入貫徹集團“合規管理年”的各項工作部署，扎實推進法律顧問制度，將合規管理作為公司管理的重要內容，加強合規管理制度建設，為規范經營行為提供制度保障，全面加強重大決策事項、重要規章制度、重大合同的合規性把關，增強全員誠信守法、合規經營意識，強化依規辦事、依程序辦事的剛性約束。

以深化改革為動力，加快構建中國特色現代企業制度，不斷推進董事會與其他治理主體規范運作、同向發力。持續深化“三項制度改革”，扎實推行經理層成員任期制和契約化管理，實施以能力、業績和貢獻為導向的市場化選聘機制；暢通員工流動和退出渠道，深化薪酬分配改革，優化工資總額分配機制，更加突出激勵導向作用。

以全過程咨詢為目標，積極推動業務向集成化轉變，在大力發展造價咨詢業務的同時，逐步探索項目管理、監理、設計等業務，通過引入戰略合作培育全過程咨詢鏈條，不斷引進先進管理模式和技術人才；積極參與工程造價企業信用評價，擴大造價業務影響力，使其成為公司開發業務、拓展市場的有力支撐，加快向綜合性、區域性、鏈條性的咨詢服務供給轉變。

2023年，招標公司將在集團黨委的領導下，增強“起步即沖刺”的精氣神，以動如脫兔般的勁頭奮躍而上、加速前進，全力完成年度目標任務，力爭經營業績再攀高峰，為集團高質量發展貢獻力量！